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?雷振湘

湘潭市檢察機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹落實(shí)最高檢構(gòu)建檢察“大管理”格局部署要求，深入踐行“高質(zhì)效辦好每一個(gè)案件”基本價(jià)值追求，貫通推進(jìn)一體抓實(shí)業(yè)務(wù)管理、案件管理、質(zhì)量管理，不斷更新管理理念、創(chuàng)新管理方式、改進(jìn)管理手段、用好管理結(jié)果，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)融合、管案與管人結(jié)合，管理效能充分顯現(xiàn)，辦案質(zhì)效明顯提升。2024年以來，29個(gè)案件獲評(píng)省級(jí)以上優(yōu)秀案件、典型案例，“人大＋府檢”聯(lián)動(dòng)機(jī)制、檢察官助理分階段培養(yǎng)等經(jīng)驗(yàn)被最高檢推介。

提高思想站位

深化檢察“大管理”理念

一是強(qiáng)化理念認(rèn)同。堅(jiān)持黨對(duì)檢察工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，從政治上著眼、在法治上著力，既依法監(jiān)督、敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，更勇于開展自我監(jiān)督。全面貫徹“一取消三不再”工作要求，牢牢把握構(gòu)建檢察“大管理”格局在檢察工作中的基礎(chǔ)性地位，深刻認(rèn)識(shí)既不能繼續(xù)實(shí)行簡(jiǎn)單依靠數(shù)據(jù)抓管理，也不能不要數(shù)據(jù)、不再考核、不抓管理。通過會(huì)議培訓(xùn)、交流座談等方式，把工作理念和要求傳達(dá)到每一名檢察人員，讓科學(xué)管理成為全體檢察人員的共同責(zé)任；同時(shí)，將不同主體承擔(dān)的管理職責(zé)分解，形成具體職責(zé)清單，確保各項(xiàng)管理工作有抓手、有路徑、有實(shí)招。

二是提升系統(tǒng)觀念?？v向上，突出上下級(jí)統(tǒng)籌一體管理，通過清單式配套措施，加強(qiáng)和規(guī)范重大案（事）件請(qǐng)示報(bào)告報(bào)備工作，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)檢察院管理一體化。橫向上，優(yōu)化業(yè)務(wù)研判會(huì)商、監(jiān)督線索內(nèi)部移送等多部門協(xié)同路徑，綜合運(yùn)用多種監(jiān)督管理手段，有效破解“本級(jí)院內(nèi)部管理難、監(jiān)督難”的現(xiàn)實(shí)困境。宏觀上，立足檢察重點(diǎn)、社會(huì)熱點(diǎn)等，注重在司法辦案中發(fā)現(xiàn)傾向性、異常性、典型性現(xiàn)象，深入研究背后可能存在的社會(huì)治理、法治建設(shè)等普遍性問題，有針對(duì)性地提出解決意見和前瞻性建議，推動(dòng)個(gè)案辦理向類案監(jiān)督和社會(huì)治理縱深推進(jìn)。微觀上，通過定期分析辦案質(zhì)效，為地區(qū)業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)、為檢察官業(yè)務(wù)質(zhì)效立體精準(zhǔn)畫像，靶向錨定辦案風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)，鞏固拓展“工作提示+督辦臺(tái)賬”機(jī)制，更好地服務(wù)司法辦案和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。

三是明確基本導(dǎo)向。緊盯制約檢察工作高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，梳理出重案件辦理輕檢察管理、法律監(jiān)督職能發(fā)揮不充分、專業(yè)化辦案團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后、司法責(zé)任制落實(shí)不夠全面準(zhǔn)確等突出問題，以科學(xué)檢察管理為解決問題提供實(shí)踐路徑，引導(dǎo)檢察人員自覺將辦案高質(zhì)效作為檢驗(yàn)檢察管理是否到位的標(biāo)準(zhǔn)。通過司法理念引領(lǐng)、優(yōu)化管理模式、改進(jìn)管理方式，推動(dòng)檢察管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，把案件的實(shí)體、程序、效果等方面要求，一體落實(shí)到檢察辦案全過程、各環(huán)節(jié)，確保司法公正高效。

聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)

提升檢察“大管理”能級(jí)

一是構(gòu)建業(yè)務(wù)管理“宏觀多維”格局。做實(shí)檢察業(yè)務(wù)會(huì)商講評(píng)，每季度召開一次辦案質(zhì)效講評(píng)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)案件類型、重點(diǎn)辦案領(lǐng)域和重點(diǎn)業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)的分析研判，從數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)典型性、前瞻性、趨勢(shì)性問題，有針對(duì)性地改進(jìn)提升。做優(yōu)專題分析研判，選取重點(diǎn)難點(diǎn)問題，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，案管部門會(huì)同業(yè)務(wù)部門共同開展專題分析。如撰寫《湘潭市檢察機(jī)關(guān)近三年移送單位撤回案件情況分析報(bào)告》《全市檢察機(jī)關(guān)退查、延長(zhǎng)、建議法院延期審理情況專項(xiàng)核查報(bào)告》等，推動(dòng)專題分析研判向形成預(yù)防措施轉(zhuǎn)化，促進(jìn)高質(zhì)效辦案。做細(xì)數(shù)據(jù)核查，利用信息傳遞審核、技術(shù)性手段等方式方法，重點(diǎn)監(jiān)控案卡填錄異常情況，確保數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)。如建立重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)定期反查機(jī)制和同級(jí)公安、法院定期核對(duì)機(jī)制，逐案和檢察業(yè)務(wù)系統(tǒng)比對(duì)，確保不會(huì)因案卡填錄問題影響案件質(zhì)效分析和平臺(tái)的自動(dòng)監(jiān)管。

二是強(qiáng)化案件管理“監(jiān)控指引”作用。加強(qiáng)案件流程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)出預(yù)警提示和監(jiān)控通知，督促糾正個(gè)案問題。積極開展專項(xiàng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)辦案質(zhì)效普遍性、典型性、傾向性問題，及時(shí)向辦案部門和基層檢察院發(fā)出監(jiān)管提示，推動(dòng)類案整治。如嚴(yán)格案件辦理期限管理，定期對(duì)在辦案件的辦案時(shí)長(zhǎng)專項(xiàng)監(jiān)控情況進(jìn)行通報(bào)，并督促整改到位；對(duì)已經(jīng)超期案件和即將到期無法辦結(jié)的案件制作清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行銷號(hào)管理。全市無超期案件，長(zhǎng)期未結(jié)案件大幅減少。加強(qiáng)對(duì)移送單位撤回案件的監(jiān)督和管控，形成“日常監(jiān)管—專題分析—管控措施”全鏈條工作流程，嚴(yán)防程序倒流，同意移送機(jī)關(guān)撤回案件數(shù)從全省最高下降到零件。

三是發(fā)揮質(zhì)量管理“質(zhì)檢糾錯(cuò)”功能。案件指導(dǎo)精準(zhǔn)化，加強(qiáng)和改進(jìn)案件辦理指導(dǎo)，對(duì)基層檢察院請(qǐng)示的疑難復(fù)雜案件提出明確答復(fù)意見；規(guī)范重大、敏感案件報(bào)告和指導(dǎo)辦理工作，強(qiáng)化重點(diǎn)疑難復(fù)雜案件的把關(guān)審查，統(tǒng)一司法認(rèn)識(shí)、法律適用和辦案標(biāo)準(zhǔn)。案件檢查機(jī)制化，探索建立“一案三查”機(jī)制，建立辦案人員自查、辦案部門組織核查的工作機(jī)制，作為案件辦結(jié)后、歸檔前的“案件質(zhì)檢”程序；完善案件質(zhì)量檢查制度，實(shí)現(xiàn)“四大檢察”全覆蓋，形成了“每案必檢”工作模式。案件評(píng)查系統(tǒng)化，對(duì)捕后不訴、無罪、撤回起訴等重點(diǎn)案件做到全流程全方位評(píng)查，對(duì)“智慧案管”監(jiān)管平臺(tái)推送疑似實(shí)體問題案件進(jìn)行逐案評(píng)查；以“每案必評(píng)”試點(diǎn)為契機(jī)，形成智能評(píng)查與人工評(píng)查、案管部門組織評(píng)與業(yè)務(wù)部門具體評(píng)相結(jié)合的評(píng)查模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢察業(yè)務(wù)類別、辦理流程和全體辦案人員所辦案件質(zhì)量評(píng)查的全覆蓋。

四是激活隊(duì)伍管理“競(jìng)合發(fā)展”動(dòng)能。強(qiáng)化政治建設(shè)，在全省率先出臺(tái)《加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的八條意見》，打造金字塔式思想政治工作體系；打造“偉人故里檢徽紅”黨建品牌，創(chuàng)新開展“黨建+公益訴訟”“黨建+未檢保護(hù)”等特色項(xiàng)目，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。提升專業(yè)素養(yǎng)，梳理政治理論、法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)、檢察工作實(shí)務(wù)等方面《必研清單》，推動(dòng)兩級(jí)檢察院領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨建和業(yè)務(wù)知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素能。首創(chuàng)“團(tuán)隊(duì)對(duì)壘”，組織不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)條線、不同辦案經(jīng)驗(yàn)的青年檢察人員成立團(tuán)隊(duì)，打破市縣層級(jí)壁壘、“四大檢察”條線壁壘、業(yè)務(wù)行政部門壁壘“三大壁壘”，以“線上+線下”指導(dǎo)、“交辦+聯(lián)合”辦案、“牽頭+參與”專項(xiàng)行動(dòng)等方式開展“全科型”人才培養(yǎng)。推行“院院聯(lián)盟”，圍繞政治建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、文化建設(shè)、智慧檢務(wù)建設(shè)等5個(gè)方面，充分發(fā)揮各基層檢察院特色亮點(diǎn)和業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，以“兩兩結(jié)對(duì)”的方式進(jìn)行共建互助。涵養(yǎng)檢察文化，立足本地實(shí)際、用好地域資源，創(chuàng)新“蓮·星火”檢察文化品牌集群，開設(shè)“星火在線”學(xué)習(xí)平臺(tái)、“星火之聲”宣講專欄、“星火悅讀”文化陣地等線上線下融合載體，推動(dòng)文化育檢，提升隊(duì)伍凝聚力；打造“潭檢蓮韻”清廉檢察機(jī)關(guān)品牌，引導(dǎo)黨員、干警明大德、守公德、嚴(yán)私德，為高質(zhì)效辦案提供持久的內(nèi)生動(dòng)力。

夯實(shí)基礎(chǔ)保障

強(qiáng)化檢察“大管理”質(zhì)效

一是形成聯(lián)動(dòng)管理共同體。自覺融入檢察“大管理”格局，找準(zhǔn)職責(zé)定位、明確權(quán)責(zé)歸屬，同向發(fā)力、形成合力。檢察長(zhǎng)和檢委會(huì)以檢察履職分析講評(píng)會(huì)、制發(fā)辦案質(zhì)效分析報(bào)告等為抓手，把握檢察工作發(fā)展的方向、全局、重點(diǎn)。辦案部門和檢察官發(fā)揮自我管理基礎(chǔ)作用，嚴(yán)格落實(shí)“三審三校”制度，以高標(biāo)準(zhǔn)案件管理落實(shí)質(zhì)量管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理。案管部門發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的樞紐作用，構(gòu)建“提醒—整改—通報(bào)”的遞進(jìn)監(jiān)控模式，通過動(dòng)態(tài)化的業(yè)務(wù)管理推動(dòng)案件管理、質(zhì)量管理。檢務(wù)督察部門發(fā)揮督促檢查和司法責(zé)任認(rèn)定與追究作用，將辦案質(zhì)量與司法責(zé)任追究懲戒掛鉤，提升管理剛性效果。政工部門發(fā)揮干部人事管理作用，推行“正負(fù)面清單”評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)管案與管人有機(jī)結(jié)合。其他相關(guān)部門發(fā)揮協(xié)同保障職能，服務(wù)、支撐檢察管理提質(zhì)增效。兩級(jí)院上下一體、左右聯(lián)動(dòng)，形成“全員參與、權(quán)責(zé)明晰，人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的“大管理”格局。

二是健全綜合管理機(jī)制群。優(yōu)化宏觀管理、注重個(gè)案管理、抓實(shí)質(zhì)量管理，形成各項(xiàng)管理制度5類15個(gè)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的管理制度體系。如針對(duì)檢察工作中“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”、司法不規(guī)范、司法瑕疵和工作差錯(cuò)問題，建立《提示通報(bào)制度》，以小切口錘煉嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，建立“正面清單+負(fù)面清單”評(píng)估辦法，進(jìn)一步完善職級(jí)等級(jí)晉升評(píng)價(jià)體系；制定《案件質(zhì)量監(jiān)管員工作規(guī)定》，選任業(yè)務(wù)骨干對(duì)部門、下級(jí)院對(duì)口條線辦案活動(dòng)監(jiān)督、管理、指導(dǎo)；制定《案卡填錄易錯(cuò)問題規(guī)則指引》，引導(dǎo)檢察人員準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范填錄案卡；制定《關(guān)于規(guī)范開展流程監(jiān)控工作的提示》，明確開展個(gè)案流程監(jiān)控中口頭提醒和書面監(jiān)控通知書的適用情形。

三是打造管理運(yùn)用閉環(huán)鏈。普遍問題同類同改，對(duì)管理發(fā)現(xiàn)案件辦理中存在的普遍性、傾向性問題，提煉為類案監(jiān)管事項(xiàng)，達(dá)到發(fā)現(xiàn)一案、整改一片的效果，促進(jìn)管理結(jié)果轉(zhuǎn)化為案件質(zhì)量提升效果，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改反饋—聯(lián)合完善”的治理閉環(huán)。難點(diǎn)問題深度整改，對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的“硬刺、老刺、新刺”問題，根據(jù)法律法規(guī)要求和司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深度思考研究切實(shí)可行的解決措施，通過監(jiān)管臺(tái)賬、問題清單和監(jiān)管提示等方式對(duì)問題案件進(jìn)行分層分類處置，抓實(shí)整改。管案管人緊密銜接，將管理結(jié)果記入司法檔案，將辦案質(zhì)效等作為單位業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、部門績(jī)效考核、檢察人員考核的重要內(nèi)容，對(duì)檢察管理中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題的案件依照相關(guān)規(guī)定移送檢務(wù)督察部門處理，對(duì)經(jīng)核實(shí)存在辦案質(zhì)效不高的員額檢察官取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)在檢察管理中發(fā)現(xiàn)存在突出表現(xiàn)和取得顯著成效的給予激勵(lì)。

（作者系湘潭市人民檢察院黨組書記、檢察長(zhǎng)） 

責(zé)編：李禎媛

一審：李禎媛

二審：伏志勇

三審：萬朝暉

來源：湖南法治報(bào)